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Audemars Piguet (Renaud & Papi) SA

AUDEMARS PIGUET (RENAUD & PAPI) SA
Coordination

Cet esprit de modernisme si cher à Renaud & Papi, se traduit également dans la gestion et le suivi des projets. APRP n’est pas une entreprise industrielle mais une union fonctionnelle et cohérente d’artisans. Pas moins de 17 métiers sont représentés en son sein .L’objectif du suivi de fabrication est d’organiser la circulation de l’information et des pièces entre ces différents îlots de maîtrise d’œuvre.
Chaque mouvement de stock est comptabilisé informatiquement et autorise ainsi la connaissance en temps réel du nombre de pièces présentes et de la valeur du stock. Le calcul des besoins en s’appuyant sur le stock détermine les pièces à lancer en fabrication, la quantité et les délais à tenir .
Lorsque les besoins sont définis, les séries sont lancées en fabrication suivant une gamme opératoire ou un suivi standard (type d’opérations, ressources utilisées, temps de l’opération…).
Un logiciel moteur de planification détermine la date des lancements en tenant compte de nombreux paramètres (ex: disponibilité de la machines, délais de livraison …).
A partir de la planification sera déterminé pour chaque ressources (machines) l’ordre de passage des pièces et la date de fin d’opérations. (planning). La charge des ressources est ainsi évaluée.
Pour chaque département ou sous-traitants, on compare les dépenses engagées au budget établi en début d’année.